企业业财融合绩效评价实践探索——基于协鑫集团的案例  

作　　者：唐文秀 

机构地区：[1]扬州大学商学院

出　　处：《新会计》2025年第3期47-52,共6页Modern Accounting

基　　金：扬州大学商学院2024年研究生科研创新项目“协鑫集团业财融合实施及其绩效评价研究”(SXYJSCX202430)。

摘　　要：随着经济全球化的发展,传统的财务模式与企业的发展模式不相适应,企业必须进行战略转型。基于此背景,业财融合成为企业提高管理水平,实现可持续发展的必经之路。本文对协鑫集团的业财融合实施策略及其绩效评价进行研究。首先,明确业财融合在协鑫集团中的具体实施路径。其次,构建全面的绩效评价框架,采用炳权法,选取盈利、偿债、营运及发展四个方面的绩效评价指标进行权重分配,量化评估业财融合对协鑫集团整体绩效的影响。最后,对比协鑫业财融合前后的绩效变化,综合分析绩效结果的影响因素,得出业财融合实施对绩效的影响。

关 键 词：业财融合 绩效评价 协鑫集团 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]