新时期国有企业管理创效路径研究--基于H集团“管理创效三年行动”的探索分析  

作　　者：叶丹 

机构地区：[1]北京首都开发控股(集团)有限公司,北京100000

出　　处：《经济师》2025年第4期277-279,共3页

摘　　要：国有企业作为国民经济的支柱,在稳定经济大盘中发挥着“稳定器”“压舱石”作用。受国际环境更趋复杂严峻的超预期影响,经济新的下行压力进一步加大。新时期国有企业面临着市场竞争激烈、转型升级压力增大等多重挑战。管理优化和效能提升是企业实现自身良好发展和持续提高核心竞争力的关键一环,通过实施管理提质和经营创效,有助于促进国有企业生产创新,能够促进资源的高效转化,增加企业的资本收益,扩大企业在市场中的份额和影响力,是国有企业转型升级的制胜法宝。基于此,在新的市场环境下,如何通过有效的管理创新提升企业运营效率和效益,探索一条高效率、高效益的管理之路,成为国有企业面临的新课题和新挑战。文章基于H集团“管理创效三年行动”的探索分析,研究新时期国有企业管理创效的路径。通过深入分析H集团实施管理创效行动的实践过程,发现其成功的关键在于将管理创效行动与企业战略紧密结合,通过优化组织架构、提升员工能力、加强内部管控、加大挖潜增收等举措,实现管理效能的全面提升。

关 键 词：企业管理 降本增效 管理创新 

分 类 号：F270.7[经济管理—企业管理]