家族企业代际传承的成败之道  

作　　者：陈凌[1,2] 

机构地区：[1]浙江大学管理学院 [2]浙江大学企业家学院

出　　处：《浙商》2025年第3期90-91,共2页

摘　　要：通过比较杉杉与均瑶两家浙商企业在创始人突然离世后的不同发展情况,我们发现,在复杂家族企业的传承过程中,基于治理理念的系统性规划,对企业的未来发展至关重要。杉杉案例反映家族治理与传承规划缺失创始人的突然离世,往往成为家族企业命运的转折点。2023年2月,杉杉创始人郑永刚突发心脏病离世,留下横跨服装、新能源、金融等十大产业的“杉杉系”。然而,这场权力交接却演变为豪门内斗,由于郑永刚生前未明确股权分配,其子郑驹与继母周婷围绕股权继承与企业控制权展开争夺,周婷以“法定监护人”身份质疑股东会程序合法性。

关 键 词：系统性规划 创始人 治理理念 企业发展 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]