基于"阿米巴"的非油公司组织结构变革研究  

作　　者：贾青 关志强 

机构地区：[1]中国石油云南销售非油分公司 [2]昆仑好客公司综合部

出　　处：《中国石油企业》2025年第2期102-104,共3页China Petroleum Enterprise

摘　　要：企业根据不同外部环境、经营业务等,适时引入一定的经营理念并对组织结构进行调整,是企业可持续发展的必由之路.中国石油云南销售非油公司(简称非油公司)经历十余年发展,业务模式从单一便利店业务演变为多业态业务,同时面对油品达峰、多业态冲击等后续生存发展问题,原有组织结构已不能满足企业发展规划.本文对非油公司组织结构存在问题进行分析,通过引入阿米巴经营理念对组织结构变革进行研究,最终实现规模做大,"组织变小".

关 键 词：非油公司 阿米巴经营理念 组织结构 

分 类 号：F279.23[经济管理—企业管理]