企业绩效评价指标体系建设研究  

作　　者：郑秋瑾 

机构地区：[1]山东同方有限责任会计师事务所

出　　处：《中国会展》2025年第6期136-138,共3页China Conference & Exhibition

摘　　要：绩效评价指标不仅是衡量企业运营状况和管理水平的重要依据,更是引导企业战略方向和激励员工动力的关键工具。随着企业规模的扩大和业务范围的拓展,传统的单一绩效指标已难以满足全面、客观评价企业绩效的需求。构建一套科学、合理、全面的企业绩效评价指标体系,对于提升企业的竞争力、实现可持续发展具有重要意义。文章将基于对企业绩效评价指标体系的详细阐述,具体分析传统绩效评价指标体系的不足,并深入探讨相应的优化提升建设策略,以期为企业的绩效评价提供有益的参考和借鉴。本文首先概述了企业绩效评价指标体系的基本概念和作用。接着,分析了传统绩效评价指标体系中存在的四大问题:财务指标偏重、评价方法静态、评价标准主观性强以及反馈机制缺失。针对这些问题,本文提出了相应的优化提升策略,包括平衡财务指标与非财务指标以注重长期价值、引入动态评价方法以适应环境变化、建立客观评价标准以提升评价公正性,并特别强调需建立有效的反馈机制以促进持续改进。本研究旨在为企业构建更加科学、全面的绩效评价指标体系提供理论参考和实践指导。

关 键 词：可持续发展 财务指标 指标体系 竞争力 

分 类 号：F272[经济管理—企业管理]