探究业财融合的财务共享管理提升企业价值路径  

作　　者：鲍佳 

机构地区：[1]天津北海油人力资源咨询服务有限公司北京分公司

出　　处：《中国会展》2025年第6期199-201,共3页China Conference & Exhibition

摘　　要：随着经济全球化及科技的迅速发展,企业经营环境的竞争日益激烈,对企业发展带来前所未有的挑战与机遇。业财融合的管理模式作为一种创新型手段,正逐渐成为企业转型升级的关键驱动力。财务共享管理方式是业财融合的重要实践形式,通过信息化工具,实现财务信息的集中标准化管理,有利于企业开展内部资源整合,优化业务流程,提升工作效率,从而有效降低企业运营成本,增强核心竞争能力。因此,本文系统性分析业财融合与财务共享管理的内涵、存在的问题、实施策略、影响因素,旨在为企业管理者提供有益参考,为企业财务管理提供有效借鉴,帮助企业更好地应对市场挑战,实现可持续发展。随着全球经济、政治环境的复杂多变,企业面临同业竞争及产品替代的压力不断加剧,传统的财务管理模式已无法适应现代企业的发展需求。财务部门作为企业运营的核心组成部分,其角色正逐渐从传统的数据记录与核算,转变为业务决策的支持者和企业战略实现的推动者。而业务部门,作为直接面向市场和客户的前沿阵地,其运营效率和效果直接影响到企业的整体绩效。因此,将财务与业务有机结合,实现两者的信息共享与协同作业,已成为企业提高运营效率、降本增效,提升风险防控能力的重要途径。

关 键 词：内部资源整合 信息化工具 业务流程优化 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]