基建企业国际化发展中外事管理问题与应对策略  

作　　者：王雅兰 

机构地区：[1]中交设计咨询集团股份有限公司,北京

出　　处：《现代企业》2025年第4期102-104,共3页Modern Enterprise

摘　　要：随着全球化的深入发展,基建企业国际化已成为企业发展的重要趋势,在国际化过程中,基建企业面临着诸多挑战,如外事管理观念和制度的滞后、国际化人才队伍建设的不足以及跨文化沟通和协作的挑战等。为了应对这些挑战,企业需要不断创新和优化管理策略,提升自身的国际化能力。本文将对这些问题进行深入分析,并提出相应的优化对策,以期为基建企业的国际化发展提供有益的参考。一、基建企业国际化发展中外事管理特点1.基建企业国际化的定义和范围。基建企业国际化,简而言之是指基础设施建设企业跨越国界,在全球范围内开展业务的过程,这一定义涵盖了多个方面,从参与国际工程项目的设计、施工到运营维护,从跨国并购到建立海外子公司,以及与国际金融机构和政府部门的合作等。基建企业国际化的范围广泛,不仅限于传统的公路、桥梁、铁路等交通基础设施,还涵盖了水利、电力、通信、环保等多个领域。在国际化过程中,基建企业需要适应不同国家的政治、经济、法律和文化环境,这要求企业具备强大的跨文化管理能力和风险管理能力。

关 键 词：基建企业 海外子公司 挑战 外事管理 优化对策 

分 类 号：F279.2[经济管理—企业管理]