数智化转型下财务人才结构与能力培养体系探究  

作　　者：邢丹萍 

机构地区：[1]物产中大集团股份有限公司,浙江杭州

出　　处：《行政事业资产与财务》2025年第5期104-106,共3页Assets and Finances in Administration and Institution

摘　　要：科技是第一生产力、人才是第一资源。财务数智化转型浪潮下,要突破传统生产力发展的桎梏,发展新质生产力,除了技术创新,重塑财务人员结构、强化人才能力培养也至关重要。W集团坚持以思想政治为基础、价值创造为导向,聚焦财务数智化转型,从优化人员结构出发,构建纺锤形+三分财务的新型人才布局,以选、育、管、用、储系统化人才管理机制,形成涵盖轮换交流机制、分层分级培养、数智技能培训、激励约束并举的能力培养体系,致力于培育一批能引领财务管理创新与变革的复合型高素质人才。集团在此基础上深化产学研联动,驱动创新成果探索与价值转化,已在多个前沿领域取得了显著效应,本实践成果不仅可以为行业内外财务人才建设提供借鉴,对相关政策的有效落地与实施也具有指导意义。

关 键 词：数智化转型 人才结构 培养体系 创新驱动 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]