企业财务数据共享与服务中心建设分析——以烟草商业企业为例  

作　　者：张庆龙 郭宾 尹晓明 

机构地区：[1]中国财政科学研究院,北京100142 [2]中国烟草总公司山东省公司,济南250014

出　　处：《财会月刊》2025年第10期28-33,共6页Finance and Accounting Monthly

摘　　要：烟草行业是国民经济的关键组成部分,面对深化财务改革、财务数字化转型大趋势,以及烟草行业一体化建设背景,烟草商业企业应探索财务数据共享与服务中心的建设模式,将其定位为标准管控、业财融合、数据服务、人才培养四大中心,并且在建设模式上体现“多元共享”、“财务共享服务+财务数据治理”双轮驱动、突出“省级大平台+全虚拟共享”模式、将“大财务”建设理念融入多项财务职能等创新思路。通过顶层设计、组织架构优化及岗位设置、标准规范管理、信息系统建设、财务数据治理、人才队伍建设等,有效促进烟草商业企业财务管理向更高附加值服务升级,推动财务人员职能转型并最终实现业财深度融合、数据资源高度共享的目标。

关 键 词：烟草商业企业 财务数据共享与服务中心 数字化转型 业财融合 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]