TOE视角下组织韧性与创新活力的平衡策略  

作　　者：刘晖 张敏 刘畅 

机构地区：[1]沈阳航空航天大学经济与管理学院,沈阳110136

出　　处：《财会月刊》2025年第10期114-120,共7页Finance and Accounting Monthly

基　　金：教育部人文社会科学青年基金:项目“移动端购物网站界面设计、认知负荷及用户情感体验关系研究”(项目编号:20YJC630079);沈阳市哲学社会科学重点项目“沈阳市科技型中小企业发展的生态环境现状及改进对策研究”(项目编号:SY202204Z)。

摘　　要：组织韧性和创新活力是当今制造业应对复杂多变和不确定性环境、保持竞争力的两个关键因素。组织韧性的形成有可能带来“保守陷阱”,对组织创新产生抑制作用。因此,探索组织韧性和创新活力的内在机理并形成两者的平衡策略,是学术界和实践界都关注的一个现实问题。本文基于动态能力理论,运用模糊集定性比较分析(fsQCA)与回归分析相结合的方法构建复杂中介模型,将民营制造企业作为研究样本,探讨在“技术—组织—环境”(TOE)三个维度因素的交互作用下组织韧性和创新活力的驱动机制。研究发现:产生高组织韧性的组态有5条且都能够提高创新活力。按照核心条件可以分为4类组态:市场竞争环境驱动的“数字—人才协同型”、不确定性环境驱动的“资源—人才协同型”、双环境驱动的“资源灵活型”和“数字应用型”。其中,较高的市场竞争程度和较强的资源配置能力是提升组织韧性进而提高创新活力的关键因素,技术多元化并不是驱动两者的直接因素,数字化转型则在提高民营制造企业资源配置能力、促进研发创新中发挥着重要作用。

关 键 词：组织韧性 创新活力 TOE框架 市场竞争 资源配置 

分 类 号：F273.1[经济管理—企业管理] F425[经济管理—国民经济]