国有企业财务战略深化应用分析  

作　　者：张川 

机构地区：[1]招商局南京油运股份有限公司

出　　处：《中国集体经济》2025年第14期165-168,共4页China Collective Economy

摘　　要：国家出资或控股成立的企业,即国有企业,在推进经济发展的过程中国有企业(以下简称“国企”)起到关键性作用。国企对国家的财政收入贡献较大,近年来国企发展迅速,现阶段已经进入转型升级的关键时期,如何控制经营活动的成本,提高经营效益,是目前国企健康可持续发展的工作重点。在战略目标的引导下,国企可通过一系列财务手段实现既定的战略规划,进而实现国企的良性、长远发展,这也是国企财务战略深化应用的重要途径。实现财务战略管理,深化国企的财务管理工作,对提升国企经营效益、降低经营成本具有积极意义。鉴于此文章围绕国企的财务战略深化展开讨论,分析财务战略深化管理的重要性,并从筹资、投资、营运资本管理的角度入手,阐述国企财务战略深化存在的问题,并给出针对性的财务战略深化管理策略。

关 键 词：国有企业 财务战略 问题 策略 深化应用 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]