房地产企业财务管理数字化转型研究——以J公司为例  

作　　者：李诺 赵天宇 

机构地区：[1]江西交通投资集团有限责任公司 [2]江西财经大学会计学院

出　　处：《中国集体经济》2025年第14期185-188,共4页China Collective Economy

摘　　要：随着市场竞争的加剧和数字化技术的快速发展,房地产企业需要适应新的市场环境,实现财务管理数字化转型。基于此,文章以J公司为例,系统梳理了其核心财务业务流程现状,并从流程再造的视角,针对性地提出优化建议,并为其构建智能财务平台综合模型。研究发现:房地产企业需要采取积极的措施进行数字化转型,特别是在财务管理方面。这种转型不仅能够帮助企业提高效率,降低成本,而且还能使企业更好地适应市场环境,提升竞争力。企业财务管理数字化转型在一定程度上是通过业务流程设计来实现的,同时还需要重点关注智能化财务工作场景的设计,以及灵活运用“大智移云物区”等先进技术,从而更好地实现数字化转型的迭代升级。文章的研究结果可为同行业或同规模企业在进行财务管理数字化转型时提供一定程度的参考和借鉴。

关 键 词：财务数字化转型 业务流程 房地产 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]