国有建筑企业“三金”管理——以H公司为例  

作　　者：于传港 

机构地区：[1]中铁建设集团华北工程有限公司

出　　处：《财务与会计》2025年第8期28-32,共5页Finance and Accounting

摘　　要：国有建筑企业实施“三金”风险管理是应对当下复杂经济环境、提升企业可持续发展能力的关键举措。强化对应收账款、合同资产与存货、应付账款的全面风险管理,不但能够优化资金结构,提高资产周转效率,增强现金流管理能力,而且还能有效缓解上游中小企业的资金压力,推动供应链整体实现高质量发展。本文以H公司的“三金”管理措施为例,针对国有建筑企业“三金”管理中可能面临的挑战,为国有建筑企业的“三金”管理提供参考。

关 键 词：“三金”管理 应付账款 可持续发展 风险管理 债务清偿 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]