蜀道集团:小总部管控大集团  

作　　者：袁泉 

机构地区：[1]蜀道投资集团有限责任公司财务共享中心

出　　处：《国企管理》2025年第4期106-107,共2页China State-Owned Enterprise Management

摘　　要：“数智赋能财务、财务引领生态”是蜀道投资集团有限责任公司(简称“蜀道集团”)数智化转型的最大特色。通过将所属500余家全资和控股企业整合为14家直属企业集团并持续“瘦身健体”,实现了小总部对大集团的有效管控。

关 键 词：生态 数智化转型 蜀道集团 财务 数智赋能 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]