银行人力资源数字化转型的“八大场景”——重庆三峡银行人力资源数字化转型发展的思考与体会  

作　　者：张生 

机构地区：[1]重庆三峡银行

出　　处：《当代金融家》2025年第4期74-76,共3页Modern Bankers

摘　　要：银行人力资源数字化转型是顺应金融科技浪潮、提升组织效能的重要战略举措,尤其在银行业竞争加剧、人才需求多元化的背景下,其必要性更加凸显。银行人力资源数字化转型绝非简单的“工具上线”,而是涉及战略、组织、文化的系统性工程。成功的核心在于以“人”为本,以高质量发展为目标,对外提升人才吸引与保留能力,对内激活组织活力,同时坚守金融行业的合规底线。未来,人力资源部门需从“职能管理者”进化为“体验设计师”与“数据运用专家”,方能在数字化浪潮中引领银行人才战略升级。

关 键 词：银行人力资源 八大场景 数字化转型 

分 类 号：F832.2[经济管理—金融学]