CEO灾害记忆烙印、风险感知与企业绿色创新——来自上市公司的证据  

作　　者：周慧贤 古志辉 

机构地区：[1]南开大学中国公司治理研究院、南开大学商学院

出　　处：《现代管理科学》2025年第2期106-119,共14页Modern Management Science

基　　金：国家自然科学基金项目“儒家传统如何影响技术创新:基于公开数据的实证研究”(项目编号:71871122);国家自然科学基金项目“资本市场改革对企业创新的影响研究:基于公司治理的视角”(项目编号:71772090)。

摘　　要：在我国自然灾害频发与环境治理挑战日益严峻的背景下,推动企业绿色创新对实现可持续发展目标具有重要意义。以自然灾害为外生冲击事件,基于烙印理论,通过构建连续型双重差分模型,探究CEO灾害记忆烙印对企业绿色创新的影响及其作用机制。实证结果表明:第一,相较于无灾害记忆烙印的CEO,具有灾害记忆烙印的CEO在任职期间再次感知到灾害冲击时,会显著减少绿色创新活动。这一结论通过了动态效应分析、工具变量法以及倾向得分匹配等一系列稳健性检验;第二,机制分析表明,有灾害烙印的CEO在任职期间感知到的灾害风险会通过降低其风险承担水平、削弱对环境问题的关注度以及抑制利他偏好的渠道,进而抑制企业绿色创新;第三,相较于女性CEO以及在儿童时期经历极端灾害的CEO,男性CEO以及在青少年时期经历极端灾害的CEO在任职期间再次感知到灾害风险时会减少绿色创新活动。研究不仅拓展了烙印理论在企业管理领域的应用边界,也为理解灾害风险背景下企业高层决策者的行为逻辑和促进可持续发展提供了新的理论视角。

关 键 词：CEO灾害记忆烙印 CEO灾害风险感知 绿色创新 烙印理论 连续双重差分模型 

分 类 号：F272.3[经济管理—企业管理]