全面预算管理在企业资源优化配置中的应用  

作　　者：崔伟 

机构地区：[1]昆山市供销合作总社资产经营管理有限公司

出　　处：《中国经贸》2025年第8期24-26,共3页China Global Business

摘　　要：本文深入剖析了全面预算管理作为企业资源优化配置的核心作用,以及它在现代企业管理框架中的不可或缺性及其对资源效能最大化的影响。通过对当前企业全面预算管理体系的细致观察,我们发现存在一系列亟待解决的关键问题,如预算编制手段的单一化、员工参与预算管理的积极性欠缺、绩效评估体系的不健全,以及信息流通的不对称性。为有效应对并克服上述挑战,本文提出了一系列针对性的优化措施:首先,倡导采用多元化的预算编制方法,以适应不同业务场景的需求,提高预算的灵活性和适应性。其次,强化员工在预算管理过程中的参与度,通过培训和教育提升其财务素养,激发其主动参与预算制定与监控的积极性。最后,建立一套全面而公正的考核激励机制,确保预算目标与个人及团队绩效紧密挂钩,从而激发员工的工作热情和责任感。

关 键 词：全面预算管理 预算编制手段 企业资源优化配置 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]