业财融合背景下国企财务管理转型途径分析  

作　　者：徐芳芳 

机构地区：[1]江西省赣抚建材资源开发有限公司

出　　处：《中国经贸》2025年第8期252-254,共3页China Global Business

摘　　要：随着经济结构的转型和技术的飞速发展,国有企业面临着市场环境和经营模式的深刻变化。传统的财务管理方式已经无法适应现代企业的发展需求,尤其是在决策过程中,财务管理往往处于事后监督和反应的角色,未能充分参与到业务运营中。业财融合的理念应运而生,强调财务管理不仅要提供财务数据,还要深度参与到企业战略规划、业务分析和决策过程中,成为支持企业长期发展的重要力量。在业财融合的背景下,国有企业财务管理面临着转型的巨大挑战。文章通过分析国企财务管理转型的意义,探讨了财务管理的转型途径,包括加强财务信息系统建设、推动财务人员的职业素养提升、优化财务决策支持系统等关键举措。通过这些措施,国企可以更好地实现资源的配置优化、风险管理和价值创造,从而提高市场竞争力和运营效率。

关 键 词：财务信息系统 业财融合 国企财务管理 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]