从科学制定到协同执行 让董事会权责清单真正发挥实效  

作　　者：谭红旭 

机构地区：[1]北京兴华会计师事务所

出　　处：《董事会》2025年第3期49-53,共5页DIRECTORS & BOARDS

摘　　要：制定、优化权责清单需要秉持实事求是、与时俱进的基本精神;执行权责清单需要在精准分类前提下,把握好议题资料完整度、审议时间进度,并加强职能部门之间、治理层级之间的协同。如此一来,国企有望在“三会”运作方面形成一套符合高质量发展需要的管理框架,在发挥权责清单实效的同时,持续提升企业治理效能目前,国有企业已形成党组织会议(为便于叙述,以下统称“党委会”)、董事会、经理办公会组成的“三会”治理结构,制定了相应的议事规则及决策事项清单,但在具体执行中仍存在一些问题,比如提交不属于相应治理层级审议的事项等,导致决策效率不高。

关 键 词：权责清单 高质量发展 协同执行 董事会 

分 类 号：F276.1[经济管理—企业管理]