多表合一,让“三会”权责边界清晰且衔接——中国交建落实落地议事清单的探索实践  

作　　者：刘正昶 

机构地区：[1]中国交建

出　　处：《董事会》2025年第3期56-58,共3页DIRECTORS & BOARDS

摘　　要：“多表合一”、闭环管理的做法,有效化解了公司治理主体面临的决策事项多、复杂性大,以及决策权责不规范、决策流程不贯通、决策事项表述不统一等一系列挑战,打通了议事决策全链条流程,推动企业的运营管理更加科学、合规、高效在新一轮改革深化提升与加快建设世界一流企业的征程上,国有企业中党委会、董事会、经理层作为公司治理的重要主体,其职责和权限的清晰直接关系到企业决策的科学性、合规性和高效性,关系到中国特色国有企业现代公司治理效能的充分显现。

关 键 词：议事清单 权责边界 科学性 决策事项 国有企业 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]