论员工业绩管理中行为标准与结果标准的选择——基于一家中国上市公司的实证研究  

作　　者：张一弛[1] 李琦[1] 

机构地区：[1]北京大学光华管理学院,北京100871

出　　处：《经济科学》2003年第1期61-69,共9页Economic Science

基　　金：中国国家自然科学基金资助项目 ( 70 0 0 2 0 0 1 )的阶段性成果之一

摘　　要：本文运用企业实地调查数据 ,按照威廉·大内 ( William G. Ouchi)和他的同事在 1 975年的研究思路 ,对我国企业的经理人员在业绩管理中对结果考核与行为考核的运用进行了实证研究。研究结果在确认了威廉·大内等人的结果考核与行为考核之间相互独立、二者不能相互替代的结论的同时 ,还发现经理人员在运用结果考核和行为考核的决定因素方面 ,在中国与美国的研究样本之间存在着显著的差别。理论预期与实际结果之间的区别以及不同文化背景下研究结果的差别对思考如何进一步改进我国企业人力资源管理具有积极意义。

关 键 词：员工 业绩管理 行为标准 结果标准 层级 经理人员 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]