再论日本企业的竞争战略与竞争优势——基于企业资源论的整合观点  

Rediscussing the Competitive Strategy and Advantages of Japanese Business:an Integrated Perspective Based on Resources

作　　者：王永贵[1] 杨永恒[2] 尹琪[1] 

机构地区：[1]南开大学国际商学院 [2]南京大学商学院

出　　处：《天津商学院学报》2003年第3期42-46,共5页Journal of Tianjin University of Commerce

基　　金：国家社会科学基金青年项目"战略柔性;环境动态和竞绩效果研究--探索入世后中国企业构建和增强动态竞争力之路"(0 2CJL0 0 4) ;日本住友集团社会科学研究基金项目 (TheSumitomoFoundationofJapan)"日本企业的动态竞争优势及其支撑体系解构--基于企业资源论的剖析"(

摘　　要：从战略的高度 ,突破了现有的西方管理和经济文献在日本管理问题研究方面的关注核心 ,从“势不可挡的日本”和“效率低下的日本”两个角度 ,重新剖析了日本企业的竞争战略、竞争优势问题和日本企业的成败得失 ,深刻地揭示出日本企业两极分化的深层原因。在此基础上 ,又进一步对可供企业选择的、旨在重获优势竞争地位的策略进行了探讨。This paper goes beyond the traditional limitations of western management and economic literature in the miracle of Japan, and is devoted to a systematic and deep analysis of the competitive strategy and advantages of Japanese business in the perspective of a resource-based view. And finally, several suggestions are provided for firms to recover their competitiveness and build the new competitive advantages in turbulent environments.

关 键 词：日本企业 竞争战略 竞争优势 企业资源 整合 有效性经营 竞争能力 技术信息 市场信息 

分 类 号：F279.313[经济管理—企业管理]