靠改革开拓扭亏为盈  

作　　者：钱立礼 

机构地区：[1]江苏阜宁县供销合作联社

出　　处：《新会计》1988年第5期43-43,共1页Modern Accounting

摘　　要：阜宁县信托公司为了摘掉长期亏损的帽子,去年,他们针对单位人浮于事,吃大锅饭、经营守旧的弊端,首先改革了公司领导管理体制,合并了重叠的科室,改三级领导为二级领导,将原来的行政管理人员26人压减到14人,既减少了行管费用开支,充实加强了经营第一线力量,又提高了工作效率,使经理抓工作一声喊到底,一篙插到底。 接着,他们实行了“联利计酬、超奖欠赔”经营承包责任制、严格考核、奖惩坚决兑现。

关 键 词：领导管理体制 行政管理人员 经营承包责任制 费用开支 工作效率 阜宁 在途商品 工作责任心 外来资金 交警队 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]