调整速度结构 实现降本增效——河南销售积极应对新常态的思考  

作　　者：张海云 

机构地区：[1]中国石油河南销售公司党委

出　　处：《中国石油企业》2015年第5期26-28,共3页China Petroleum Enterprise

摘　　要：河南销售公司2014年克服了重重困难,实现了"六增一降"的良好经营业绩。2015年,要实现有质量、有效益、可持续发展,"新常态"是一个必须正面应对的话题。这种新常态传递给销售企业的直接影响就是"低成本"。要实现低成本,速度、结构的调整是手段。而在实施的过程中,每一个环节、每一个单位都必须强调"防腐反腐"这一基调。正确认识积极应对新常态新常态、低成本、重调整。

关 键 词：销售公司 调整速度 中国石油 投资量 经济分析 员工流失率 车辆服务 党员干部 积分制 有效工时 

分 类 号：F426.22[经济管理—产业经济]