重组后航空公司营销战略整合  

Marketing Strategy Integration after Airlines' Regroups

作　　者：谢泗薪[1] 李荣[2] 张金成[3] 

机构地区：[1]复旦大学 [2]中国民航学院 [3]南开大学

出　　处：《中国民用航空》2003年第9期41-42,44,共3页China Civil Aviation

摘　　要：随着中国加入WTO,我国民航市场竞争日趋激烈,国内航空公司在家门口即已遭遇国际竞争。特别是三大集团重组后、我国航空公司更是面临对外应付竞争、对内进行资源整合的巨大挑战,故而迫切需要制定和实施独特的市场营销战略,以抢占市场“制高点”,培育核心竞争力。本文基于当前民航市场的战略环境分析,从服务营销、关系营销和内部营销三个方向构建全新的营销战略整合,为我国航空公司培育竞争优势、不断成长壮大并最终冲出国门、走向世界提供了一系列的策略与措施。

关 键 词：航空公司 营销战略 资产重组 中国 核心竞争力 关系营销 内部营销 服务营销 

分 类 号：F562.6[经济管理—产业经济]