国企:创新与束缚  

作　　者：郭润祥 

机构地区：[1]本刊记者

出　　处：《经贸导刊》2003年第11期24-28,共5页Economic & Trade Herald

摘　　要：三峡大坝左岸工地,由中国水利电力第八工程局安装调试的2号机组和3号机组先后成功并网发电。在工地上,记者与中国水电八局的副总经理佘其年有一段对话。记者:参与建设这个人类历史上最大的水利工程,是很多人梦寐以求的。你们靠什么赢得了这次机会?佘其年:如果把1952年看成我们的起点,那么我们50年来承建或参与建设的190余项水利水电工程,无疑是我们进军三峡的最具权威的通行证。这种由历史铸就的辉煌,不是短时间内单纯靠技术或资金可以达到的。这是我们得以战胜强手而成功夺标的前提。记者:全局13000名员工,加上10000多名离退休人员,光是工资和福利的支出就不是个小数字。在你们创造辉煌的时候,是不是同时感到了很大的压力?佘其年:有些历史包袱我们一下子也解决不了,需要时间。我们不能停顿,只能不停地创新,超越自己。我们搞工程的,三峡完工了,下一个目标是哪里?不能等米下锅。竞争这样激烈,如果我们不去适应市场,拿不出新点子,就会被淘汰出局。市场竞争不会因为你是国有企业而一路绿灯。这一段对话让记者印象深刻。即使像水电八局这支扬名全国的三峡“水电湘军”,他们的生存和发展仍然有着常人难以想象的困难。

关 键 词：国有企业 创新 湖南 危机管理 企业形象 国有资产管理 产权制度 核心竞争力 

分 类 号：F279.241[经济管理—企业管理] F279.276.4[经济管理—国民经济]