推行全面预算管理应注意的问题  

作　　者：王康 

机构地区：[1]中国江南航天工业集团公司

出　　处：《财会通讯（上）》2004年第2期19-20,共2页Communication of Finance and Accounting

摘　　要：企业推行全面预算管理制度，必须把握五项原则：一是坚持全局性原则，局部利益服从全局利益；二是坚持量人为出原则，做到收支相结合；三是坚持效益性原则，优化资源配置；四是坚持综合平衡原则，正确处理各方面的利益关系；五是坚持应变原则，做到严肃性和灵活性相结合。企业应在这五项原则基础上编制全面、全额、全员预算。具体而言，应注意如下问题：

关 键 词：全面预算管理 企业管理 预算编制 财务管理 现金流量 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]