中国ERP败局启示录  

作　　者：黄辉 吴强 王延东[3] 

机构地区：[1]毕马威管理咨询大中国区 [2]金蝶国际软件集团有限公司 [3]延长油矿管理局

出　　处：《中国信息界》2004年第01X期28-29,共2页Information China

摘　　要：新年伊始,企业信息化又站在了新的起跑线上。毫无疑问,ERP是企业信息化的利器和重要内容之一。但近年来,众多实施失败的ERP令当局者悔之莫及,令旁观者战战兢兢。对ERP的追捧或贬损从来就没有停止过。究竟谁是谁非? 对此,2003年,曾有人针对国内比较典型的几起“ERP失败”案例作过讨论和分析。由于参与者分别来自咨询业、软件提供商、企业,所以,讨论的结果可能会更加客观,也更富于启发。现引述如下,以飨2004年相关企业信息化的建设者。

关 键 词：中国 ERP 企业信息化 企业管理 信息化建设 标准体系 

分 类 号：F270.7[经济管理—企业管理]