如何完善集团企业财务管理体系的探讨  

作　　者：许汝科 张恒忠 樊传果[2] 

机构地区：[1]徐州工程机械集团有限公司 [2]徐州师范大学工商学院

出　　处：《现代管理科学》2004年第3期73-74,共2页Modern Management Science

摘　　要：根据现代企业组织理论,企业集团就是一系列委托———代理关系的组合。在每个层面的委托———代理关系中,委托者要保证对代理者进行有效的监控,就必须建立适合现代企业集团管理需要的财务治理体系。集团公司的财务控制是集团控制的基本手段。从机制角度分析,财务控制的目标是企业财务价值最大化,而不仅仅是传统上控制一个企业的财务活动的合规性和有效性。财务控制应致力于将企业资源加以整合优化,使资源消费最小而其利用效率最高、企业价值最大,从而达到集团公司对其所属子公司能在经济效益上成为新的利润增长点的最终目标。集团公司如何实施对子公司的财务控制,是当前集团公司面临的一个十分重要的问题,本文就此问题探讨如下。

关 键 词：企业集团 财务管理体系 财务治理权 集权模式 分权模式 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理] F276.6[经济管理—国民经济]