团队软件过程的研究与实践  

On the Study and Practice of Team Software Procedure

作　　者：盛幼为 

机构地区：[1]上海计算机软件技术开发中心

出　　处：《上海管理科学》2004年第1期47-49,共3页Shanghai Management Science

摘　　要：迄今为止 ,学术界和产业界公认CMM是进行软件过程改进和软件过程评估的一个有效的指导框架 ,但是CMM中未提供有关实现子过程域所需要的软件过程持续改进的知识和技能 ,另外 ,软件产业的成功与发展 ,与软件开发单位的过程管理和过程规范密不可分。只有熟悉PSP(个人软件过程 )和TSP(团队软件过程 ) ,才能提供实施CMM所需要的过程管理改善的效果和技能 ,因此 ,进行PSP(个人软件过程 )和TSP(团队软件过程 )的研究与实践便显得十分必要。本文着重对TSP过程进行了具体的描述。So far, CMM is recognized as an effective guidance framework in software process improvement and software process evaluation by academia and industry, but CMM doesn't provide sub-process domain realization related knowledge and skill, in addition, whether or not software project is successful has a close relationship with organization of software development unit and active participation of involved people. Whereas PSP (Personal Software Procedure) and TSP (Team Software Procedure) can offer detail knowledge and skill in CMM implementation, so it's very important to study and practice PSP and TSP. This paper focuses on description of TSP procedure.

关 键 词：CMM PSP TSP 个人软件过程 团队软件过程 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理]