从亿元亏损到行业新星——北京送变电公司的市场化之路  

From a "100 Million Deficit" Enterprise to an Industrial New Star

作　　者：成丽敏[1] 

机构地区：[1]北京送变电公司

出　　处：《中国电力企业管理》2004年第3期38-40,共3页China Power Enterprise Management

摘　　要：1996年,有着2452名员工的北京送变电公司还背负着近亿元的挂账亏损包袱,在“无米下锅”的困境中苦苦挣扎。三年后,公司基本还清全部欠款轻装上阵,实现了真正意义上的盈利。到2003年,北京送变电公司更是实现了前所未有的突破和发展,完成企业总产值9.7亿元,全员劳动生产率达到18.5万元/人年。与1996年相比,这两项指标分别增长了289%和263%,而员工总数却减少了51%。2003年6月,根据华北电网有限公司党组决策,以北京送变电公司为基础成立的北京超高压公司,以担负北京地区500千伏输电线路运行维护任务为起点,大踏步进入电网生产运行领域,开始由单纯基建施工型向生产基建综合型转变。北京送变电公司扭亏、增盈、转型,连续实现三步大跨越,成功的奥秘何在?

关 键 词：北京送变电公司 亏损原因 市场化 施工企业 企业管理 经济效益 技术创新 

分 类 号：F279.26[经济管理—企业管理]