预算管理与绩效考核集成系统设计——亚新科 BYC 公司案例研究(下)  

作　　者：于增彪[1,2,3] 闫凤翔[1,2,3] 刘桂英 郭群英[1,2,3] 刘满江[1,2,3] 

机构地区：[1]清华大学经济管理学院 [2]北京泰德制药有限公司 [3]河北大学

出　　处：《财务与会计》2004年第3期18-23,共6页Finance and Accounting

摘　　要：四、绩效考核指标与预算管理 (一)概述 如果说预算仅仅是指预算编制,是使用统计表格和财务数据来确定企业的经营目标,那么,上述按平衡计分卡原理编制的BYC及其各部门、各层级、各单位的绩效考核指标体系表中财务指标岂不已经包括了预算指标?既然如此,又何来预算管理呢?这正是欧洲人所谓"超越预算"的观点.其实不然,预算与上述绩效考核指标体系表,既不矛盾又不重叠,而且只有编制出预算,绩效考核指标体系表中的各项指标之间、BYC及其各部门各层级各单位的绩效考核指标体系表之间,才更加严谨地勾稽起来,形成一个真正的体系.

关 键 词：预算管理 绩效考核集成系统 企业 财务指标 

分 类 号：F279.26[经济管理—企业管理]