广州日立电梯公司价值链增值模式研究  

Study on the Value-added Model of Value-chain in Guangzhou-Hitachi Elevator Company

作　　者：张红[1] 徐学军[1] 

机构地区：[1]华南理工大学工商学院,广东广州510640

出　　处：《软科学》2004年第2期83-85,共3页Soft Science

基　　金：国家自然科学基金(70272047);广东高校人文社科基金(02SJA630007)

摘　　要：本文探讨了广州日立电梯有限公司(简称日立电梯)借助信息网络推动价值链上各主体之间的一体化战略联盟,通过价值链上各主体之间共享信息与管理,创造共同价值的群体利益,形成独特的价值链增值模式。Guangzhou-Hitachi Elevator Company has shaped particular value-added model of the value-chain and created collective benefit, making use of information network to form integrative strategic alliance, sharing the information and management in all attendees.

关 键 词：广州市 日立电梯公司 价值链管理 增值模式 信息共享 战略联盟 网络建设 

分 类 号：F270.7[经济管理—企业管理] F426.6[经济管理—国民经济]