借力流程改善提高短期效益  

作　　者：李键 

机构地区：[1]泛太平洋管理研究中心

出　　处：《中国企业家》2004年第2期121-123,共3页China Entrepreneur

摘　　要：寻求短期治理的企业，通常不应当采纳业务流程重组的方式，但针对某些关键流程对症下药，同样可以迅速见效。当企业运营绩效如退潮海水般节节下降之时，当企业收入如小孩蹒跚学步增长乏力时，这时经理人更多思考的是如何通过出售非核心业务、延缓长期项目或投资、大幅载员等传统的开源节流举措。尤其在跨国公司和私营企业，这类快刀斩乱麻的修补办法常常成为“扭亏增盈”

关 键 词：短期治理模式 企业管理 业务流程重组 BPR 短期效益 盈利能力 资源整和 超额利润 

分 类 号：F270.3[经济管理—企业管理] F275.4[经济管理—国民经济]