宝钢股份以战略目标为导向的滚动预算管理  

作　　者：陈缨[1] 

机构地区：[1]宝山钢铁股份有限公司

出　　处：《财务与会计》2004年第4期18-20,共3页Finance and Accounting

摘　　要：随着市场经济的不断深化,企业管理已进入战略管理时代.面对经营环境的急剧变化和管理实践的不断深入,传统的静态预算管理因难以反映真实的经营状况而受到严重挑战.在新的形势下,要使预算管理真正发挥应有作用,就必须对预算管理体系进行变革,使预算更具弹性和柔性.宝钢股份在反复考察研究国外著名钢铁企业预算管理模式的基础上,于2002年初正式推出了"以战略目标为导向的滚动预算管理",并逐步形成了以战略目标、经营规划为导向,年度预算为控制目标,滚动执行预算为控制手段,覆盖宝钢生产、销售、投资、研发的全面滚动预算管理体系.通过实践,我们深深感到,系统地、周期性地调整预算有利于企业在不断变化的经营环境中更好地指导经营活动,从而将管理视角着眼长远,引导管理行为长期化,追求公司战略目标的实现.

关 键 词：宝山钢铁股份有限公司 滚动预算管理 战略目标 柔性管理 创新 财务管理 信息化 经济利润 

分 类 号：F279.26[经济管理—企业管理]