人力资源当期价值的激励体系  

作　　者：崔可玉 

机构地区：[1]东营

出　　处：《现代企业教育》2004年第2期49-49,共1页Modern Enterprise Education

摘　　要：责任激励--实施"全员目标量化管理",落实目标责任.横向上,把各项承包指标依据工作范围和职责不同分摊给各主管领导,再对历年项目组管理经验进行分析改进,成立了地质开发、水电、安全等八个专业项目管理小组,将产量、成本、质量管理指标等划分到各项目组,签定承包合同,结合实际,分别制定了合理的奖惩标准,并交纳一定数额的风险抵押金.

关 键 词：人力资源 目标责任 激励体系 企业 人事制度改革 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]