面向BPR的动态ERP  

作　　者：陈彦仓 

机构地区：[1]济南

出　　处：《现代企业教育》2004年第3期28-29,共2页Modern Enterprise Education

摘　　要：BPR的实施原则和要点 任何一个企业,在创业的初期,是根据市场的机会和自身的优势,将密切联系社会资源进行优化,给市场提供合适的产品或服务,从而成为市场经济的一个基本细胞,但随着企业的发展和成长,同时,市场也在不断地变化,这时,原来的市场机会可能正在萎缩,新的技术和利润点在出现,对于企业而言,原来所拥有的优势可能正在变成劣势,也就是说,这个基本细胞开始老化、僵化,主要表现为部门利益冲突和各自为政、形式主义严重、表格汇报和会议成了管理制度的代名词、企业内部的金字塔成为壁垒森严的等级制度、技术产品老化过时、创新能力衰退、官本位现象严重等等.

关 键 词：BPR ERP 业务流程重组 企业资源计划 技术 扁平化管理 市场机会 

分 类 号：F270.7[经济管理—企业管理]