改革时期的人事策略管理实践  

作　　者：杜耀进[1] 杨旅均 

机构地区：[1]上海第二医科大学附属新华医院人力资源部主任 [2]不详

出　　处：《中国卫生人才》2004年第3期28-29,共2页China Health Human Resources

摘　　要：正如海因茨·韦里克在《管理学》中所说的那样，策略是组织实现战略目标的手段，它规定了工作计划的方向与节奏。策略管理对于一个变革时期的组织来讲具有十分重要的地位，而人事改革在整个组织变革中具有先导性与基础性作用，人事策略管理尤为重要。上海第二医科大学附属新华医院是一所三级甲等综合性教学医院，职工3000名。人事分配制度改革已有4年多。在院领导的带领下，医院初步建立了人员能进能出，职务能上能下的用人机制；同时改革激发了员工工作的积极性；降低了人力成本；为完成医教研工作打下了良好的基础。以下是我们在改革过程中的一些工作体会，在此抛砖引玉。

关 键 词：改革 人事管理 策略管理 医院 人力资源 

分 类 号：R197.32[医药卫生—卫生事业管理]