家族治理——中国民营企业不得已的选择  

作　　者：薛天山[1] 

机构地区：[1]南京师范大学金陵女子学院劳动与社会保障系,江苏南京210000

出　　处：《内蒙古社会科学》2004年第3期117-121,共5页Inner Mongolia Social Sciences

摘　　要：中国家族企业治理方式的一个典型特征是差序导向,但随着市场的转型、企业的发展、人们观念的更新,中国家族企业正在默默地进行着自身的蜕变。许多学者认为公众公司将是家族企业的必然发展方向。但众多的调查却发现,家族企业的蜕变并非按照这一简单、单一的路径运行,有的企业甚至表现出相反的运行方向。家族企业能否超越亲情熟识这种人格化社会网络交易而进入非人格化的制度性交易,能否从非规范的管理手段向现代企业的科层制管理转化,这对一国现代经济的发展显得至关重要。从外部环境来说,中国民营企业摆脱家族制非常困难。至少在当前,它是企业家在两难困境中的一种自然选择。家族企业模式也不是中国企业做不大的原因,而恰恰是中国企业试图做大的一种独特方式。

关 键 词：家族企业 家族治理 泛家族化 信任 

分 类 号：F121.23[经济管理—世界经济]