企业如何为实现既定的目标利润而调整有关因素  

作　　者：牛彦秀[1] 

机构地区：[1]东北财经大学会计系

出　　处：《财务与会计》1993年第10期18-19,共2页Finance and Accounting

摘　　要：按目标进行管理是现代企业管理的一项重要方法。利润是反映企业经营管理水平的综合性指标,因此按目标管理的关键是确定目标利润。目标利润一经确定便意味着各个部门应积极采取措施,合理利用现有资源,为保证目标利润的实现而对产销量、成本、价格等因素进行可行性调整,以此作为编制计划的基础。如何调整有关因素是企业实行目标管理亟需解决的一个问题,本文将对此作些介绍。一。

关 键 词：企业 利润 目标管理 调整 目标利润 

分 类 号：F275.4[经济管理—企业管理]