加强当地雇员人力资源管理提升海外石油项目竞争力  

作　　者：卢春晓 王静[2] 李林琳 

机构地区：[1]中国石油渤海钻探工程有限公司第二录井公司 [2]中国石油集团测井有限公司华北事业部

出　　处：《中国经贸》2017年第17期83-,共1页China Global Business

摘　　要：外籍员工是石油工程服务企业的重要组成部分,是确保海外市场顺利拓展、健康发展的重要因素,雇员当地化特是公司国际化经营的必然趋势.近年来,伴随着企业'走出去'等重大战略的相继实施,国外市场规模迅速扩大,当地雇员数量不断增加.如何加强当地雇员队伍管理,激发他们对项目的认同感和归属感,提高工作积极性对于提升企业国际市场竞争力非常重要.但是,在雇员本地化过程中,当地雇员管理困难的一些问题也逐渐凸显出来.本文在分析当地雇员人力资源管理存在的困难基础上,提出了针对性的管理对策,通过这些对策的实施,可有效减少劳务纠纷的发生,打造高效团结的国际雇员队伍,为中国石油企业在海外市场提升竞争力提供了坚实有效的人力资源保障.

关 键 词：石油企业 当地雇员 人力资源管理 国际市场 

分 类 号：Z1[文化科学]