中国大唐集团公司

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发文作者：李建华信江艳张强翟若愚安洪光更多>>
发文领域：经济管理电气工程环境科学与工程政治法律更多>>
发文主题：大唐企业电力电力行业火电厂更多>>
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关于电力电缆故障分析及探测技术探讨
《中国科技期刊数据库 工业A》2024年第12期106-109,共4页王玉敏 
电力电缆作为输配电网络的关键设备,其安全稳定运行对电网可靠性至关重要。然而,受制于复杂恶劣的运行环境,电力电缆故障时有发生,严重影响供电可靠性。本文从高压电力电缆绝缘故障机理入手,分析了高分子材料电缆绝缘老化、油浸纸绝缘...
关键词：电力电缆 绝缘故障 故障定位 状态评估 预防性检测 故障诊断 电桥法 
开展专项行动 加强设备治理
《现代职业安全》2024年第6期12-13,共2页王光辉 
随着新能源规模化快速发展,对于相关企业而言,做好设备安全管理、保障设备处于“安全状态”尤为重要。基于此,中国大唐集团公司(简称大唐集团)结合新能源提质增效工作,探索开展专项行动,加强设备治理,持续提升新能源设备健康水平。开展...
关键词：输变电设备 设备治理 设备健康水平 专项行动 新能源 保障设备 专项治理 设备安全管理 
开展"日计划" 筑牢现场作业安全防线
《现代职业安全》2024年第3期10-11,共2页王光辉 
对于企业如何做好现场安全管理,本文结合发电企业实际,介绍"日计划"管理的理念和方法,期望以此促进员工养成科学谋划、计划先行的工作习惯,提升作业现场安全管控能力.所谓生产任务日计划(坚持日计划)是一种预先性、计划性的管理方法,是...
关键词：发电企业 现场安全管理 现场作业 安全防线 现场安全管控 理念和方法 科学谋划 计划性 
严把“三关” 抓好动火作业安全管理
《现代职业安全》2023年第12期18-20,共3页王光辉(文/图) 
近年来,因电气焊动火作业而引发的事故屡屡发生,危害严重、教训深刻。对于企业而言,进一步规范动火作业现场管理,严格执行动火工作票管理规定非常必要。本文结合发电企业实际,详细分析了目前动火作业中存在的主要问题,并提出了改进对策。
关键词：动火作业 发电企业 危害严重 改进对策 管理 
构建“464”管理体系 严控现场作业风险
《现代职业安全》2023年第9期16-17,共2页王光辉 
为了做好现场作业风险管控,中国大唐集团公司(简称中国大唐)通过构建实施“464”安全管理体系(建立健全四项工作机制、实施“六规”流程化管理、建立四个体系),用流程控制住进入作业现场人员的意识和行为,确保“在第一时间把住安全源头...
关键词：风险管控 作业风险 流程控制 作业现场 流程化管理 事故苗头 安全管理体系 现场作业 
抓好六个关键环节提升安全检查实效被引量：1
《现代职业安全》2023年第6期15-17,共3页王光辉(文/图) 
安全检查作为安全管理的重要组成部分,是消除隐患、杜绝非法违法生产行为、防止事故发生、改善劳动条件的重要手段。安全检查人员的责任心强不强,方式合适不合适,检查质量高不高,依据的法律法规是否规范,问题整改是否到位都能直接影响...
关键词：安全检查 检查质量 消除隐患 安全生产检查 防止事故 问题整改 法律法规 责任心 
打通应急管理的“最后一公里”
《现代职业安全》2023年第3期15-17,共3页王光辉(文/图) 
大量事实表明,很多突发事件,如果能够被一线人员及时处置,就会直接被消灭在“苗头状态”,那“小事件”就不会酿成“大事故”。因此,笔者认为,对于企业应急管理工作而言,提升一线员工的应急能力和水平至关重要,提升基层一线人员“救早、...
关键词：一线员工 一线人员 应急管理工作 最后一公里 事故灾害 处置能力 应急救援 能力和水平 
电力行业需要深度融入新基建被引量：1
《中国发展观察》2023年第1期63-67,共5页李云峰 谭忠富 潘伟 
2022年国务院常务会议确定了7大项新基建,电力行业作为国民经济的重要支撑,每一项新基建均与之息息相关“双碳”目标是我国对国际社会的庄严承诺,能源领域排碳占比很高,践行低碳,电力行业需要充当排头兵。实现碳中和需要从能源供给与消...
关键词：电力行业 碳中和 能源供给 深度融入 基建 能源领域 消费侧 排头兵 
解决好“意识、兴趣、动力”问题
《现代职业安全》2022年第12期18-21,共4页王光辉(文/图) 
抓好安全教育培训是提升全员安全素质,做好企业安全管理工作的重要一环。虽然绝大多数企业都能按要求开展安全教育培训,但从实际情况来看,从培训组织、培训实施和培训效果等方面又或多或少存在着这样或那样的不足。比如,有的单位在开展...
关键词：安全教育培训 安全培训 授课老师 培训实施 企业安全管理 参与人数 培训效果 照本宣科 
到位而不越位
《现代职业安全》2022年第12期34-34,共1页王光辉 
安全管理点多面广、责任重、标准高,上级单位对下属企业开展一些安全检查、督导及指导,无可厚非,也非常必要,但必须要把握好“度”。作为上级单位,只有懂得区分本末、主次工作,按照分级管理抓落实,才能取得事半功倍的成效。作为领导干部...
关键词：上级单位 抓大放小 安全检查 下属企业 企业安全生产 了然于胸 分级管理 科学统筹 
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