油藏经营

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相关机构：中国石油化工集团公司中国石油大学（华东）西南石油大学中国石油天然气集团公司更多>>
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油田成本措施事前算赢智能分析及应用
《中国石油和化工标准与质量》2023年第10期43-46,共4页赵迎 张燕 卫乾 杨勇 马良乾 
当前,油田企业内外部形势正在发生着深刻变化,驱动着油藏经营管理模式正在由传统型向现代化转型升级,从“开发油藏”向“经营油藏”转变,在强调“增储上产”的同时,更要以效益为中心,注重发展、创效能力的提升。长期以来,油气井措施一...
关键词：油藏经营管理 效益评价 措施评价 信息化 智能化 
精细注采管理 不断提升油藏经营管理水平被引量：1
《中国石油和化工标准与质量》2016年第9期50-51,共2页张宁 李战勇 马君 李伟 
按照油公司模式创建思路,树立"注水定量到层、措施先期培养、井况科学防治、产量有序接替"四个理念,深化"纵向、横向、动静"三个结合,开展"方法、方式、制度"三个方面的创新实践,建立注采目标管理流程,提高注采管理效率效益。
关键词：注采 管理流程 效率效益 精细管理 
老井挖潜:低能井“蜕变”而成高能井
《中国石油和化工标准与质量》2014年第7期3-3,共1页
3月3日,中原油田采油一厂油藏经营管理二区工程组技术人员在文25-102井进行调参。据悉,该厂面对大型措施减少、成本压缩、油气稳产难度加大等不利因素,采取压裂、补孔、调驱等措施,加大井筒挖潜力度,使一批低能井变为了高能井,该厂2月...
关键词：油藏经营管理 采油一厂 调驱 补孔 技术人员 实施工艺 
油藏经营管理区长效控躺管理模式探讨
《中国石油和化工标准与质量》2014年第1期216-216,共1页程春刚 李凤香 赵萍 
控躺管理指标是采油管理的关键指标,控躺管理工作也是油藏经营管理区采油管理工作的核心内容。如何控制、提高采油管理控躺管理指标,在执行厂技术科"六个控躺管理环节"同时,我区建立了适合本区块的区队控躺管理流程、通过强化关键控躺...
关键词：管理流程建立 关键控制点的把握 制度保证 存在问题 下步控躺建议 
中原采油三厂着力打造“低碳”油田
《中国石油和化工标准与质量》2013年第17期3-3,共1页
[中国石化新闻网]7月8日上午,在中原油田采油三厂卫146井现场,职工李军涛正在对抽油机皮带松紧度进行调整。他告诉记者,皮带过松或过紧都会影响抽油机系统效率,只有皮带松紧度适宜,才能减少功率消耗,提高系统效率。年初以来,该厂本着"...
关键词：采油三厂 中国石化 抽油机井 松紧度 油藏经营管理 综合能耗 科技助力 功率消耗 李军 新闻网 
中原采油三厂着力打造“低碳”油田
《中国石油和化工标准与质量》2013年第16期5-5,共1页
[中国石化新闻网]7月8日上午,在中原油田采油三厂卫146井现场,职工李军涛正在对抽油机皮带松紧度进行调整。他告诉记者,皮带过松或过紧都会影响抽油机系统效率,只有皮带松紧度适宜,才能减少功率消耗,提高系统效率。
关键词：采油三厂 中国石化 抽油机井 松紧度 油藏经营管理 功率消耗 综合能耗 科技助力 李军 新闻网 
华北第一采油厂用精细化打造“油公司”
《中国石油和化工标准与质量》2013年第15期6-7,共2页付绪凯 逯海红 赵茜 
[中国石化新闻网讯]"红河油田百万产能建设大会战既是原油上产的会战,也是管理上水平的会战,‘油公司’管理模式是我们积极探索和实践的目标。管理模式理顺后,在减轻企业负担的同时。
关键词：产能建设 中国石化 油藏经营管理 管理模式 井下作业 新闻网 采油作业 外包管理 地面工程 人力资源 
龚班长的“三字箴言”——记中原油田采油二厂龚贵庆
《中国石油和化工标准与质量》2013年第2期9-10,共2页初卫平 
[中国石化新闻网讯]43岁的龚贵庆是中原油田采油二厂油藏经营管理一区特车班班长。作为兵头将尾,班组长的作用将关系到班组的和谐、稳定,担任多年班组长的龚贵庆深知这一点,因此她在工作中将职工视如自己的亲人般热心、亲和地对待,及时...
关键词：采油二厂 油藏经营管理 中国石化 兵头将尾 思想政治工作 班组成员 人文关怀 工作方式 新闻网 无事 
创新油藏经营管理 实现油田可持续发展
《中国石油和化工标准与质量》2012年第3期191-191,共1页刘凡 张锦明 王文静 王波 牛冬梅 
油藏管理从油藏开发管理转变为油藏经营管理是意识的进步,更是时代的需要,本文重点从意识转变、模式的建立、运行效果几个方面阐述了油藏经营管理对油田开发的积极意义及我们在油藏经营管理方面的一些有效探索。
关键词：创新 油藏经营管理 可持续发展 
关于构建“三个精细化管理体系,提升基础管理水平”的调研报告被引量：1
《中国石油和化工标准与质量》2011年第1期82-82,共1页汪桂福 许文琴 孔祥辉 赵小强 邹彬彬 代利华 李淑英 
2010年,孤一油藏经营管理区以"精细基础管理提升年"为契机,在注采站开展了"三个精细化管理"的探索工作,基本形成了以"细化管理单元、量化考核指标、管理主体责权利相统一"为特点的精细管理,并进一步学习运用"节点管理"、"岗位责任制"等...
关键词：管理体系 管理水平 精细化 可视化管理 油藏经营管理 精细管理 油田开发 开发管理 节点 油井 
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