员工持股

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时代凌宇探索非上市公司员工持股
《企业管理》2024年第8期80-84,共5页王国金 白雪 
由于缺乏公开的市场价格参照和相应法律法规指导,非上市公司股权定价比较困难,容易偏离公司真实价值,难以平衡公司、现有股东、员工之间的利益。上市公司普遍推行员工持股计划,但非上市公司员工持股计划落地实施则存在较多难点和障碍。...
关键词：时代凌宇 员工持股计划 股权激励 非上市公司 
哪吒科技混改浴火重生
《企业管理》2022年第10期73-76,共4页黄桁 王一鸣 蒋东锋 李雅婷 
哪吒港航智慧科技(上海)有限公司(简称哪吒科技)是上海市国资委及上海国际港务(集团)股份有限公司(简称上港集团)在“国企改革三年行动”中重点推动的混改项目之一,即将上港集团全资子企业上海海勃物流软件有限公司(简称海勃软件)市场...
关键词：哪吒科技 国企混改 拆分新设 员工持股 创新驱动 产研融合 国企改革三年行动 
“双转”战略:企业破局之道
《企业管理》2020年第10期19-21,共3页钟朋荣 
当前,受新冠肺炎疫情带来的全球经济下滑及中美贸易摩擦影响,一些企业处境较为艰难。面对艰难处境,一个重要的破局之道,就是同时推进“双转”战略,即转型与转制。转型包括技术创新、产业调整和商业模式创新等多个方面,其中技术创新是基...
关键词：双转战略 转型 转制 员工持股 股权融资 股权激励 
济钢改制发展20年探究——访河南济源钢铁(集团)有限公司党委书记、董事长李玉田
《企业管理》2020年第10期42-46,共5页韦敏 
二十年前,它是国内名不见经传的地方小钢铁厂,却因为企业改制在社会上激起了一波浪花,中国钢铁工业协会曾因此在济源市召开全行业体制改革研讨会推广其整体改制模式。河南省委、省政府在全省国企改革动员会上,介绍了该厂改制经验,河南...
关键词：李玉田 济源钢铁 国企改制 利益共同体机制 员工持股 动态持股 “123”工程 
2019年混改进程与挑战被引量：2
《企业管理》2019年第12期14-19,共6页刘斌 
如果我们可以展翅飞翔,与穿梭的2019年时间同步,与广阔的中国国有企业改革同行,滑翔在本年浩瀚国企改革洪流的上方,所能俯视的,可能就是上面这样四句话所描述的国企改革场景。我用一个词来总结改革时代中的2019年——“国企改革春播年...
关键词：混改 授权放权 区域发力 国企改革金三角 引进战投 员工持股 
员工持股退出机制的设计——从娃哈哈内部清退股份谈起被引量：2
《企业管理》2019年第9期93-97,共5页徐怀玉 
一向以"不差钱不上市"为口头禅的娃哈哈董事长宗庆后,准备启动上市程序。据了解,娃哈哈近年来的业绩并不乐观。据全国工商联经济部发布的《中国民营企业500强调研分析报告》,娃哈哈集团自2013年营收达到782.8亿元的高峰后连续下滑,2017...
关键词：混改 持股退出机制 退出方式 退出价格 
基于事业合伙人制的全员共创共享
《企业管理》2019年第6期64-67,共4页无 
对合伙人进行动态管理,每年依据绩效管理的红黄绿灯机制,维持核心合伙人、骨干合伙人一定的吸纳、退出比例。
关键词：合伙人制 效益分成 创新激励 员工持股 期权激励 南钢股份 
力源全员持股:“不考核”也激励被引量：2
《企业管理》2019年第1期82-85,共4页霍晓萍 任艺 潘岭 
国家自然科学基金项目"考虑资本成本约束的国有企业引入非国有资本双边匹配决策模型与应用研究"(71762009)的阶段性研究成果
全员持股制度使员工真正成为企业的主人,员工没有绩效考核“硬指标”的压力和担忧,从而更加关注企业长远发展而非短期利益,将企业的“事”转化为自己的“业”。
关键词：员工持股 激励约束机制 利益共享 力源集团 
国有企业混合所有制改革的思考与建议被引量：9
《企业管理》2018年第2期121-123,共3页周楠 
混合所有制改革是国有企业改革的重要举措。但是,混合所有制不是简单的降低国有股权的比重。行政化依然严重、公司治理结构不完善、国有企业人力资本市场化程度低等因素降低了资本混合的效率和活力。要进一步"去行政化",完善公司治理结...
关键词：混合所有制 去行政化 中小股东利益保护 员工持股 市场化选聘职业经理人 
逆势翘楚 济南玫德成功的奥秘
《企业管理》2016年第8期28-31,共4页张平 
坚持创新是持久生产力的发展理念,靠高质量产品占领国际高端市场,实施动态股权激励机制,让企业始终掌握在干事人的手里。近年来,全球经济复苏缓慢,我国经济增速放缓,国内企业普遍遭遇产能过剩、市场需求不旺的困境。然而,在山东济南平阴...
关键词：需求不旺 实施动态 股权激励机制 产能过剩 高端市场 玛钢管件 员工持股 创新营销模式 应用领域 全局战略 
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