大萧条时期

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打铁需趁“热”——化危为机的6个技巧
《北大商业评论》2010年第4期116-119,共4页J.Carlos Rivero 吴海峰(翻译) 
大萧条时期，杜邦公司对研发进行了大量投入，发明了一系列新产品，比如尼龙。谁成想，10年之后这一大萧条前尚不存在的商品为杜邦创造了40％的收入。苏联解体时，芬兰经济受到了重创，诺基亚公司放弃了90％的现有业务，转而投资研发通...
关键词：“热” 大萧条时期 技巧 杜邦公司 通讯产品 诺基亚公司 苏联解体 铁 
学习大萧条时期好榜样
《北大商业评论》2009年第9期88-95,共8页David Rhodes David Stelter 
衰退将行业内的成功者和失败者截然分开。在经济大萧条时期这样非常富有挑战性的运营环境中，大部分公司表现糟糕，仍有一些公司脱颖而出，表现良好。
关键词：大萧条时期 榜样 学习 运营环境 失败者 成功者 挑战性 公司 
伯南克的创新
《北大商业评论》2009年第6期118-119,共2页
联储主席本·伯南克是美国最优秀的货币经济学家之一，在2002年作为理事进入联邦储备委员会之前，他花了25年的时间研究大萧条时期美联储的作用。在2002年11月庆祝米尔顿·弗里德曼90岁诞辰的纪念会上，他就大萧条和弗里德曼对这桩划时...
关键词：联邦储备委员会 大萧条时期 弗里德曼 美联储 经济学家 时间研究 纪念会 学者式 
通往春天之路——企业过冬战略与实务——什么才是好管理——在不确定的经济环境中创造价值
《北大商业评论》2009年第1期54-64,共11页李忠宝 Brian McCarthy 邓跃锋(译) 
1933年，美国经济大萧条时期，新上任的美国总统罗斯福这样说：”我坚决相信，我们唯一引为恐惧的只是恐惧本身，一种无名的、丧失理智的、毫无道理的恐惧心理。它能让我们瘫痪，什么事也办不成，使我们无法由退却转为进攻。”
关键词：创造价值 经济环境 管理 实务 企业 恐惧心理 大萧条时期 美国经济 
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