直线职能制

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精干高效——企业组织设计的原则
《上海管理科学》1994年第6期54-54,共1页金定宇 
工业企业是从事生产经营活动的组织,并以营利为其组织目标。随着市场经济体系的逐步建立和完善,要求企业能随时适应环境的变化,建立起适应市场经济的企业组织机构和运行机制。科学、合理地设计企业组织,改革目前企业组织机构设置中的种...
关键词:精干高效 组织机构设置 组织目标 财务结算中心 直线职能制 内部结算价格 自我发展 内部价格 管理职能 市场营销部 
公司人才与公司组织管理
《上海管理科学》1994年第5期21-22,共2页吴志琦 
一、人才与公司的兴衰 小公司能发展为大公司,大公司会衰落以至破产,这主要是因为人的原因造成的。首屈一指的公司必有首屈一指的人才。美国通用汽车公司的前总裁斯隆说过:“把我的资产拿走吧——但请把我公司的人才留给我,五年后,我将...
关键词:组织管理 斯隆 新华出版社 人力资源 直线职能制 组织结构形式 玛丽 内在激励 企业领导班子 多维组织 
股份公司要进一步转换经营机制 严格按照现代企业制度规范运作
《上海管理科学》1994年第5期27-29,共3页俞建国 
建立现代企业制度,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,也是我国深化企业改革的必然取向。上海的企业改革,特别是进入九十年代后推出的国有大中型企业转机制、公司制和股份制的试点,为建立现代企业制度提供了探索的方向。
关键词:现代企业制度 企业改革 经营机制 股份制企业 发展社会化 九十年代 直线职能制 企业管理现代化 利润指标 利润中心 
企业内部评估诊断方法探索
《上海管理科学》1994年第5期37-39,共3页梁莲 
企业评估诊断是我厂组合现有的科技,管理方面的专业人才,对企业生产经营活动定期开展调查研究,进行科学分析,提出评估诊断意见,切实提高企业管理水平,不断改善企业经营活动的一种方法。一般来说,企业管理咨询是由外部专家进行,在大中型...
关键词:外部专家 内部评估 评估目标 诊断意见 直线职能制 生产经营计划 目标分解 综合分析 专业技术人员 资料准备 
市场经济体制下的企业自我设计
《上海管理科学》1994年第5期44-46,共3页王海钧 
企业自我设计,顾名思义,就是由企业根据自身的特点确定企业的发展方向和前进道路。计划经济向市场经济转变后,对企业实行改革放权,要求企业进行自主经营,这就为企业自我设计创造了良好的条件。计划经济好比火车系统,在高度集中指导下,...
关键词:市场经济体制 自我设计 企业公司化 投资决策权 事业部制 多角化 经营国际化 直线职能制 考核指标 发展方向 
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