直线职能制

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管理“MDT”助力医院提质增效被引量：3
《中国医院院长》2023年第17期76-79,共4页王兴玲 李智军 
创新推行“管理MDT”运营查房模式,打破全院各部室间的壁垒界限,促进医院管理模式转变。目前,我国医院行政管理通常采用直线职能制,其优点是责权分明,有利于发挥各职能部室专业管理的作用,但弊端也显而易见,各职能部室间因清晰的“责任...
关键词：直线职能制 医院行政管理 责任边界 MDT 横向交流 专业知识 提质增效 管理模式转变 
多业态经营按下美好出行“快进键”
《中国公路》2023年第13期66-68,共3页无 
江西畅行高速公路服务区开发经营有限公司(以下简称“畅行公司”)成立于2009年1月16日,注册资本2.5亿元,隶属于江西省交通投资集团有限责任公司(以下简称“江西交投”)。畅行公司采取直线职能制的组织设置,本部设党委办公室、综合事务...
关键词：直线职能制 人力资源部 财务管理 高速公路服务区 党委办公室 工程技术部 安全监管 信息中心 
电力企业传统直线职能制组织结构向大部制转型研究——基于X电力公司的转型案例
《中国管理信息化》2022年第20期156-159,共4页徐磊 宋杨 任晓凯 
直线职能制组织结构多被用于电力企业,然而随着电力市场的日渐饱和,以及在国家电网有限公司“一体四翼”总体布局和“碳达峰、碳中和”行动方案的推动下,对电力企业传统组织结构提出了转型要求。许多电力企业尝试以大部制的组织结构为...
关键词：组织结构 直线职能制 大部制 X电力公司 
省级电网企业职能型事业部改革探讨——以国网甘肃省电力公司为例
《企业管理》2022年第S01期62-63,共2页赵广杰 谢晨 
随着企业经营规模的扩大以及多元化业务的发展,直线职能制已不能满足容纳多项业务以及企业分权的双重任务。在此背景下,事业部制应运而生。当前,事业部制改革已经成为大型企业改革的不二选择,中化集团、中石化、国家管网公司等大型国有...
关键词：企业经营规模 直线职能制 大型国有企业 职能型 中化集团 事业部改革 多元化业务 省级电网企业 
《华为基本法》的设计精髓
《中外企业文化》2020年第11期63-65,共3页杨杜 
最简单的组织是只有几个人的小公司,什么都要自己干,搬个桌子也得总经理亲力亲为。经一段时间发展形成简单的职能型组织。就是上有领导层,下有执行层,销售、财务、采购等初步形成,甚至还可能包括研发部门。在这种组织结构之下,大家各司...
关键词：直线职能制 研发部门 小企业 职能型组织 亲力亲为 执行层 领导班子 各司其职 
浅淡现代生产型企业的员工发展方向
《市场周刊·理论版》2020年第38期113-114,116,共3页向伟 
研究现代生产型企业的员工发展方向具有十分重要的意义。文章通过分析现代生产型企业的组织结构发展趋势以及该组织结构给企业带来的问题,提出了适合于现代生产型企业的员工发展体系,并对体系的实施提出的对策。
关键词：现代生产型企业 员工发展 直线职能制 三通道 职等 
基于三支柱模型的人力资源机构变革设想被引量：1
《时代经贸》2020年第9期59-60,共2页周蓉 
本文从集团人力资源共享大环境出发,分析归纳总结出推动人力资源机构变革的五大因素。以HR三支柱模型为理论依据,结合国企人才管理特色,提出分公司人力资源机构变革的可行路径,组建成四个中心,即专家中心、HRBP中心、共享服务中心、组...
关键词：直线职能制 HR三支柱 
我国城市停车行业的组织结构分析
《成都大学学报（社会科学版）》2019年第4期29-36,共8页李盼道 韩磊 
山东省高等学校人文社科计划项目“停车资源的有效供给及其产业化发展的动力机制研究”(项目编号:J17RA227);德州学院博士基金项目“基于停车资源配置效率的供给侧和需求侧双向耦合定价机制研究”(项目编号:2017skrc02)
城市机动化水平的不断提高引发了大量的停车需求,而我国大中城市停车设施供给严重不足,导致了停车供需矛盾日益突出,给城市发展带来了一系列问题,“停车难”日益成为制约我国大中城市经济发展的瓶颈。停车管理对于城市管理者来说是一个...
关键词：停车行业 组织结构 直线职能制 事业部制 
欲激活组织先变结构
《现代商业银行》2019年第4期78-83,共6页陈子让 
五种组织形态共同的逻辑基础就是以客户体验为牵引,系统效率更高,员工更有成就感的价值创造流程的设计与优化为核心,也就是组织设计的三大原则为导向:顾客、员工、合作者。在激活组织解放个体方面,在具体实施中有哪几种方法?我们认为通...
关键词：流程化 生态化 事业部制 生态圈 直线职能制 通用汽车公司 创业团队 
关于组织架构地探讨
《商讯（商业经济文荟）》2018年第8期108-111,共4页孙宇 
传统观念上认为企业的组架结构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业战略要求,结合企业文化的实际把企业管理要素配置在合理的位置上,付与其权利,确定其需履行义务,规定其活动范围,形成相对稳定的...
关键词：组织架构 直线领导 事业部制 决策指挥 结构设计 直线职能制 
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