松下幸之助

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人生的十条思维智慧
《领导科学》2014年第20期60-60,共1页
1.人生就像一个球,无论如何滚来滚去,总有在一个点上停止的时候。2.人生,不求活得完美,但求活得实在。3.人生活在世界上,都是在自觉不自觉地写书。写得好、写得坏,写得厚、写得薄,写得平庸、写得精彩,全看你自己如何运笔。4.人生最可贵...
关键词：松下幸之助 管理型人才 一道菜 在人间 因果推理 不自觉 HTTP 创造才能 志趣相投 真水无香 
最高明的领导智慧：顺势造势，以势约人
《领导科学》2014年第20期61-61,共1页
松下幸之助曾说：“当你领导10个人的时候，你要站在前面干；当你领导100个人的时候，你要站在中间协调；当你领导1000个人的时候，你就要站在后面观察。”
关键词：领导 智慧 高明 松下幸之助 个人 
领导应该做什么
《领导科学》2014年第9期60-60,共1页
普通的领导者看管员工的行为，顶尖的领导者领导员工的思维。 松下幸之助说：“当你领导10个人的时候，你要站在前面干；当你领导100个人的时候，你要站在中间协调；当你领导1000个人的时候，你就要站在后面观察。”
关键词：领导者 松下幸之助 个人 员工 
当代管理思想中的类中国古代哲学功夫——以彼得·圣吉和松下幸之助为例被引量：1
《领导科学》2014年第01Z期43-46,共4页罗仕国 
本文以当代管理思想家彼得·圣吉和日本著名企业家松下幸之助的管理哲学为考察对象,发现在这些管理哲学思想中,最基本的思想精髓与中国古代管理哲学智慧不谋而合。儒家管理哲学智慧中的为政以德、修己安人的德行修炼思想、道家和易经中...
关键词：当代管理思想 中国古代哲学功夫 彼得·圣吉 松下幸之助 
2014年1月(中)学术推介
《领导科学》2014年第01Z期1-1,共1页
张光辉在《参与式民主发展视域下中国政治稳定问题生成逻辑解析》一文中指出,如何实现政治稳定特别是可持续政治稳定是当前中国政治生活中的一项重大而现实的课题。尽管政治稳定问题的实质是利益诉求,但其矛头指向的却是政治权力,或者...
关键词：政治生活 参与式民主 中国政治 权力配置 张光辉 公众利益 组织能力 公众参与 松下幸之助 文中 
都不喜欢被否定
《领导科学》2012年第4期I0001-I0001,共1页
有一次，松下幸之助对部门经理说：“我个人要作很多决策。实际上，只有40％的决策是我真正认同的，余下的60％是我有所保留或我觉得过得去的。”经理觉得很惊讶，假使松下幸之助不同意，大可一口否决。
关键词：松下幸之助 否定 部门经理 决策 
人生允许半途而废
《领导科学》2010年第20期30-30,共1页张承永 
20世纪60年代．日本松下通信工业公司曾投入巨额资金，用于大型电子计算机的业务开发，但1964年，公司总裁松下幸之助却突然宣布放弃这个开发项目。对此，公司员工非常不解，认为这样半途而废是错误的。
关键词：松下幸之助 人生 业务开发 公司总裁 电子计算机 通信工业 60年代 20世纪 
松下幸之助的用人之道
《领导科学》1994年第3期42-43,共2页吕能俊 
松下幸之助的用人之道吕能俊日本松下电器公司的创始人和领导者松下幸之助先生，经过６０多年的艰苦创业，成为蜚声世界的日本经济巨星，赢得了“经营之神”的美誉。他的成功要诀之一就是十分重视人才，讲究用人之道。一、任用就得信任...
关键词：松下幸之助 日本经济 蜚声世界 最优化原则 建议者 金泽 自由奔放 官僚作风 权限范围 安徽省南陵县 
《周易》的五行说与领导者的修养
《领导科学》1992年第12期38-38,共1页吴铁铸 
《周易》的五行说中把水比类为耳,金为鼻,土为口,火为心,木为目。美国国际企业管理研究所所长颜彼得教授在《现代企业管理新导向与行销策略》一文中,也把管理模式与人体模拟,提出“现代人管理模式图”。图中人的双目一是R表示研究战略,...
关键词：国际企业管理 五行说 彼得 比类 管理模式 美国管理学家 模式图 情报能力 松下幸之助 知人 
一把手的两种激励方法
《领导科学》1991年第6期34-35,共2页吕能俊 
人们常说,领导班子中的一把手是挂帅的。从这个意义上说,班子中的其他成员则是“将”或“校”了。如何激发“将校”及部属的积极性、创造性,使其聪明才智充分发挥出来.就看一把手的激励艺术了。这里谈谈人格感召和春风送暖两种激励方法...
关键词：激励方法 松下幸之助 企业经营 胸怀宽广 春风送暖 品格高尚 领导者素质 历史故事 政治品德 领导干部 
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