松下幸之助

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松下幸之助:中层执行力的第一要点
《中外管理》2018年第3期126-126,共1页
1933年7月,松下幸之助决定投资开发小马达,因为他发现很多家用电器都在面临一个非常大的转折,那就是电器里面要使用小马达作驱动。而过去马达都用在大型机器里。所以,他相信家用电器中大量使用小马达的时代即将到来,于是就委任非...
关键词:松下幸之助 执行力 中层 家用电器 新产品研发 投资开发 研发人员 马达 
创刊人推荐
《中外管理》2015年第8期30-31,共2页杨沛霆 
要有标新立异的勇气"勇往直前",是世界上大多数成功者的秘诀。在每一个时代,每一个国家,都有靠自己闯出一条新路的伟大人物。勇敢和创造力,是进取者必须具备的特点。拿破仑并不熟知以往的一切战术,但他自己制定的新战略和新战术,竟能...
关键词:全欧洲 彼得斯 松下幸之助 系川英夫 李彦宏 王健林 盛田昭夫 史玉柱 阿卜杜拉 李开复 
审视“新常态”创造的新机会
《中外管理》2015年第2期43-43,共1页张玮 和斌斌 
2015年是社会转型和管理转型的开始,新时代的开始。 在长期的粗放型管理模式下,"谋利"和"造福"已经成为对立关系,我们的国家,是时候将重点由发展经济转向发展环境了,我们的企业,是时候让管理的脚步追上效益了。我们迫切需要像抓反...
关键词:粗放型管理 企业竞争情报 是时候 干预程度 稻盛和夫 韦尔奇 杜拉克 曾仕强 松下幸之助 国际间合作 
跟管理大师学反馈
《中外管理》2012年第5期126-126,共1页九州 
松下幸之助:"牛排真的很好吃!"被称为"经营之神"之称的日本松下电器总裁松下幸之助有一次在一家餐厅招待客人,一行六个人都点了牛排,等六人都吃完主餐,松下让助理去请烹调牛排的主厨过来,特别强调:"不要找经理,找主厨。"
关键词:管理大师 松下幸之助 反馈 松下电器 客人 总裁 经理 
王永庆 世纪行者 比肩松下幸之助的“经营之神”
《中外管理》2008年第12期82-86,10,共5页焦晶 
斯人长逝,但王永庆倾其毕生总结出来的经营管理理念,以及人生观,特别是他与日本"经营之神"松下幸之助殊途同归的东方管理风范,仍值得众多"寒冬"中辗转的企业家借鉴。
关键词:经营管理理念 松下幸之助 王永庆 行者 殊途同归 人生观 企业家 
重温松下:文化主导,战略制胜被引量:1
《中外管理》2008年第5期82-83,共2页柴庆春 
松下电器公司的创始人松下幸之助在世界企业界被誉为“经营之神”,他用一代人的时间使一个家族企业发展壮大,成为了世界顶级大型企业集团。
关键词:松下幸之助 文化主导 松下电器公司 大型企业集团 企业发展 企业界 创始人 世界 
松下的70%原则
《中外管理》2007年第5期114-115,共2页馨渝 
松下电器的创始人松下幸之助.被日本称为“经营之神”.他在用人方面有其独到的理解。我们可以把他的思想总结为:糊涂用人智慧——70%原则。“水至清则无鱼”.也许70%原则能更有效地解决用人中的矛盾。
关键词:松下幸之助 松下电器 用人 创始人 经营 
松下经营理念的可贵之处
《中外管理》1996年第8期43-44,共2页孙枫 
国人购买家电产品,都知道松下电器是世界名牌。世界500强,家电前10名。在日本称之为"经营之神"。松下公司在世界上拥有20多万职员,专卖商店15000多家。那么松下公司靠什么发展壮大?靠松下理念。松下幸之助是一个和平主义者。
关键词:经营理念 松下幸之助 松下公司 松下电器 发展壮大 家电产品 和平主义者 企业存在 世界名牌 使命 
松下幸之助谈“人心”
《中外管理》1995年第10期43-44,共2页抑扬 
人心好比金箍棒人心这个东西真是不可思议。我常常把人心比作孙悟空的金箍棒。它大到顶天立地可惩治坏人,小又可小得藏在耳朵眼里,人们无法看到它。
关键词:人心 松下幸之助 幸福 孙悟空 正常心态 人际关系 价值 惩治 日元 收入 
管理真谛是“义”
《中外管理》1995年第10期1-1,共1页杨沛霆 
《人生谈义》,这是世界著名企业家松下幸之助在他94岁时系统介绍自己经营思想的一本好书。它好在哪里?好在强调"先做人,后做事",强调先"义"后"情",强调理性(见本期"商战文学"栏一文)。
关键词:松下幸之助 企业管理 经营思想 调理性 系统介绍 日本人 价值观教育 企业领导 好书 事业 
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