破产边缘

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从制造商到服务商IBM成功的战略转型
《中国市场》2005年第28期26-27,共2页王宇露 
长期以来,IBM一直以“硬件制造商”的形象来给自己定位。但进入90年代,随着硬件等IBM传统的支柱产品进入衰退期,IBM陷入了前所未有的困境。仅90年代的最初三年,IBM就亏损了160亿美元,并在1993年单年亏损高达81亿美元,公司濒临破产边缘...
关键词：郭士纳 支柱产品 破产边缘 IBM 衰退期 三年 服务工程师 有形产品 全球竞争环境 营销状况 
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